Implementering av GIS-plattform

Ha en tydlig strategi, säkra stöd från ledning och involvera rätt aktörer

Nyckeln till framgång är att ha en gemensam målbild och en strategi kring plattformen samt att den är förankrad både hos ledning och verksamhet. Aktivt deltagande både från verksamhet och IT är också grundläggande då en GIS-plattform är komplex och innefattar både IT- och verksamhet och kräver kunskap och engagemang från båda ”världarna”. Är ledningen engagerad, drivande och stöttande underlättas implementeringen som ofta innebär nya arbetssätt.

Inget införande är spikrakt

Det kommer att uppstå en hel del fartgupp på vägen. Vilka utmaningar som uppstår kan skilja sig mellan organisationer men oftast är det hur verksamheten ska förhålla sig till de interna regelverk kring ex IT-säkerhet, behörigheter, informationssäkerhet och förvaltning som brukar ställa till det. Även processrelaterade frågor om vem som gör vad och hur brukar uppstå. För att underlätta och inte ha för många eller för stora fartgupp är det viktigt att tänka till hur regler och riktlinjer kring struktur och användning sätts upp.

Tydliggör ”Vem ska göra vad och på vilket sätt?”

När plattformen är installerad och klar så börjar det viktiga arbetet med att implementera en tydlig struktur i plattformen samt att sätta upp riktlinjer kring användande, administration och förvaltning av den utifrån organisationens förutsättningar. 

Många fördelar med en GIS-plattform

Det finns många fördelar och den främsta är att med en GIS-plattform skapas en gemensam plattform för gis och geodata, inte flera. Plattformen ger en centraliserad hantering av lagring, hantering och tillgängliggörande av geodata. Det underlättar för användare att geodata är sökbart och finns tillgängligt på ett ställe. Det är också möjligt att skräddarsy och anpassa olika typer av applikationer utifrån verksamhetens behov. En annan fördel är att det går fort att ta fram nya applikationer baserade på ett visst specifikt ändamål.